聚焦主责主业 狠抓实体经营|全力推动集团高质量发展
千红万紫安排著,只待新雷第一声。2月3日,港澳联盟宝典免费资料大全召开2022年度总结表彰暨作风效能建设大会,全面总结2022年度各项工作,表彰先进集体和先进个人,动员集团上下以党的二十大精神为指引,大力弘扬治沙精神,坚定信心、砥砺奋进,开拓创新、勇毅前行,奋力推动2023年集团各项工作再上新台阶。集团领导班子成员,各部门、子公司中层干部及科室负责人,先进集体、先进个人代表等参加大会,集团党委副书记、副董事长、总经理许宁主持会议。
观看警示教育片
大会集中观看了警示教育片《赶考路上掉队者》,进一步强化以案为鉴、以案示警、以案促改,教育引导全体职工时刻绷紧廉洁自律之弦,做到镜鉴常照、警钟长鸣。
宣读集团人事任免、表彰决定
集团党委副书记黄俊宣读
颁奖仪式
会上分4个批次对集团2022年度先进集体和先进个人代表进行了现场颁奖,6家单位代表进行了交流发言。
先进集体
先进个人
6家单位代表发言交流
集团融资管理部、集团投资管理部、供应链公司、码头公司、润皋置业公司、新绘公司代表交流发言。
提交经营责任状、安全责任状
集团党委书记、董事长讲话
集团党委书记、董事长薛建兵讲话
集团党委书记、董事长薛建兵对2022年工作进行了总结并就2023年重点工作进行了安排部署。薛建兵在总结中指出,过去的一年,集团公司牢牢把握促进国有资产保值增值总体要求,聚焦三大经营板块和六大产业体系,在超预期的困难和挑战面前,知重负重,迎难而上,超额完成了各项既定目标。
主要做好了以下四个方面工作:
坚持旗帜引领,党建经营相融互促。
坚持聚焦主业,实体经营稳中向好。
坚持开拓思维,投融能力持续提升。
坚持刀刃向内,国企改革深入推进。
薛建兵指出,新的一年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是集团快发展、求突破的关键一年,全体职工要以党的二十大精神为指引,统一思想、凝聚力量,以更加饱满的热情,更加昂扬的斗志,开拓创新,真抓实干,确保完成各项工作任务。
围绕上述目标,薛建兵强调,要重点做好以下五个方面工作:
一是要做到昂扬斗志,振奋精神。要提升标杆、勇争一流,各部门、子公司要进一步自我加压,挑战极限,在集团内部寻找对手,在先进国企寻找对手,纵向对比创纪录,横向对比争上游,拼时间、抢速度、快发展。要抢抓市场、敢为人先,要有敏锐的市场洞察力,牢牢树立“全员营销”意识,人人都要当“营销员”、“业务员”,不断提升资质“硬实力”,千方百计挖掘市场资源,随时随地心系经营,时时刻刻准备接单。要攻坚克难、开拓奋进,始终保持积极向上的心态和昂扬奋进的斗志,牢固树立必胜的信心、攻坚的意志,做到逢山开路,遇水架桥,以无往而不胜的豪情开拓跨越发展的新空间,开辟成就事业的新境界。
二是要做到明确目标,强化经营。要做大做强立体交通,不断积累交通工程业绩,推动施工资质提档升级。牢固树立市场化思维,全方位推进“走出去”战略,千方百计提高中标率。要大力推进开发建设,加快五里港南片区开发,适时启动龙游湾片区开发。以深耕本土的理念,让“润皋”地产开发品牌叫响如皋。要高效组织城市运营,全力打造线上线下交通生态圈,走出如皋,成为行业投资建设运营商。积极拓展车辆维修、充电、保险、校车服务业务。加快调整餐厨垃圾处置地址和模式,全力提升处置能级。积极开拓物业服务领域,做大做强物业管理业务。要加速布局清洁能源,加快新能源充电站全市布点和建设工作,启动建设覆盖长三角地区的换电物流网。积极拓展“智改数转”业务,形成可复制模式,迅速占领全华东地区业务市场。要全力打造现代港口,推动港口智能化、绿色化建设,提高生产作业能力,确保2023年集装箱吞吐量、散货吞吐量达到目标。要务实开展大宗贸易,在风险防范的基础上,坚持稳定增长、高质量增长原则,大力拓展水洗煤、粮食、棕榈油等产品贸易,以委托加工、自营贸易为追求,实现经营的质态提升。
三是要做到行稳致远,严防风险。要严防投资风险,慎重对待每个投资项目,加强项目投后管理,建立完善投资项目后评价制度,确保国有资产的安全完整。要严防债务风险,科学合理编制年度融资计划,优化发债主体布局,建立完善债务风险预警制度。要严防廉政风险,加强制度建设,努力构建不敢腐的惩戒制度、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。要严防安全风险,强化“红线”意识和“底线”思维,紧盯工地建设、车辆运营、港口作业等重点环节,深查问题、彻查隐患、及时整改,确保安全零事故。
四是要做到动真碰硬,深化改革。要完善考核机制,推行市场化全员绩效考核和市场化薪酬分配制度,努力营造担当作为,干事创业的浓厚氛围,激发集团发展活力。要完善用人机制,持续推进集团人才经济体系建设,建立更加有效的员工激励机制、更加科学的员工评价机制、更加完善的员工考核机制和管理人员竞争上岗、末位调整及不胜任退出机制。要完善混改机制,根据集团自身定位和主营业务发展,坚持三因三宜三不原则,积极稳妥、分层分类、规范有序深化与民营企业的混合所有制改革。
五是要做到科学运筹,只争朝夕。谋划要早,对于投资、融资、经营等重点工作,更要早定目标、早想办法,做到谋划在前、举措在前。推进要快,要以时不我待、分秒必争的精神,全速推进各项工作,做到事有专管之人、人有专管之事、时有限定之期。成效要明,进一步鼓足干劲,乘势而上,深入分析当前困扰工作推进的矛盾和困难,全力以赴打好每一场攻坚战,力争3月底,营收、利润等指标全面超序时,实现首季“开门红”。
又是一年春好处,无边胜景在前头。新的一年孕育新的希望,新的征程谱写新的辉煌。2023年,交通产业集团将在市委、市政府的正确领导下,同心同德、群策群力、顽强拼搏,奋力谱写高质量发展新篇章。