人才经济-HPT|交通产业集团开展员工需求与激励培训

11月10日，港澳联盟宝典免费资料大全“人才经济体系——HPT项目”第四课开讲，集团中层人员及HPT小组成员参加了此次培训。本期课程旨在从角色认知，心理解码，管理实践方面，全面讲解如何成为卓越领导者，如何有效激励员工，赋能团队，从传统的管理者实现领导力的全面提升跨越。

培训现场，温刚老师围绕“盖洛普Q12测评法”“多用‘薪’不如多用‘心’”“管理平衡负激励与正激励”三方面，对如何了解员工的个性需求、弄清员工未得到满足的需求是什么，从而对个性需求提出相应的激励方法和建议进行了深入讲解。在“盖洛普Q12测评法”环节列出的12道自我检测试题让每一个在场人员陷入沉思。

“我知道公司对我的工作要求吗？”“我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？”“我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？”“公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗？”“过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？”......“优秀的组织严格按照Q12的顺序，将12个条件逐条落实，就像修建一座桥一样。”温老师用幽默的谈吐、鲜活的实例，让参训学员学会洞察员工言行背后的心理活动和心理规律，找到员工的深层心理动力，从而能够对员工进行“精准激励”，快速升级团队对“赢”的渴望，帮助管理者实现在团队管理上的新突破。

“管理是管人，管人是管心。”“管理过程除了要有正激励，负激励也有必要，规章制度面前人人平等。”温老师讲出的每一个管理金句无不让所有人深有感触、深受启发。三个多小时的分享，老师激情无限、干货满满，带领参训学员进入员工的“心理世界”，并帮助他们找到激发员工心理动力的钥匙，从而透过员工的“自我推动”“自我赋能”实现员工个人以及团队的激励和管理，参训学员受益匪浅。